Im Folgenden eine Auswahl einiger interessanter Projekte:

Einführung einer neuen BI-Plattform für die Vertriebs- und Erfolgsplanung bzw. flexiblen Kundenanalysen auf Basis IBM Cognos Express mit Portal, Planung, Reporting, ad-hoc Analysen und optimierten Mobile-Anwendungen sowie Schulung von Administratoren und Power-Usern.

Konzeption und Entwicklung von Workflow- und Berechtigungsmanagement für Planungs- und Reportingapplikation in IBM Cognos TM1 und Oracle für ca. 1.500 User der Bayer HealthCare. Der entwickelte Workflow besteht aus drei Genehmigungsstufen: Planer, Divisional- bzw. Regionalcontroller und Konzernzentrale. Ob die Planung vom Planer pünktlich zum Termin fertiggestellt und geschlossen wurde (Datenänderungen sind dann nicht mehr möglich) oder vom Zentralbereich geprüft und genehmigt bzw. abgelehnt und zur Überarbeitung weitergereicht wurde, können alle Beteiligte aus dem Statusmonitor ersehen. Die Benachrichtigung von am Planungsprozess beteiligten User erfolgt per E-Mail. Die echte Delegationsfunktion vereinfacht die Übergabe von Berechtigungen an den Stellvertreter.

Entwicklung und Umsetzung einer dezentralisierten Kostenstellenplanung mit interner Leistungsverrechnung für 166 Kostenstellen und 160 Kostenarten auf TM1-Basis mit Anbindung an SAP R/3 als Vor- und Zielsystem. Die Erstellung von Preislisten aus der Kalkulation wurde um 1,5 Monate beschleunigt. 

Aufbau einer zentralen Personalplanung für ca. 2.400 Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Auftragslage und saisonalen Produktionsschwankungen für sämtliche Lohnarten (Mehrarbeit, Lohnfortzahlung, Sozialversicherungsabgaben, Pensionsrückstellungen, Schulungskosten) gemäß IG-Metall-Tarifvertrag mit Anbindung an das PAISY-Abrechnungssystem sowie Übergabe der Plandaten an das SAP R/3. Dabei wurde eine Kalkulationsgenauigkeit der gesamten Personalplanung von über 99% erreicht.

Entwicklung des DV-Feinkonzeptes für TM1 und Umsetzung der tagesgenauen Umsatz- und Rohertragsplanung für 400 Filialen. Dabei wird im Modell basierend auf den Erfahrungswerten des laufenden Jahres zunächst eine Vorschau erstellt. Darauf aufbauend werden mittels top down und bottom up Methoden Umsätze und Verkaufskennzahlen in Abhängigkeit von Marketingmaßnahmen und Warengruppen für das nächste Jahr geplant. Im Ergebnis führten die nun individualisierten Umsatzvorgaben auf Tagesbasis zur kontinuierlichen Umsatzsteigerung der gesamten Unternehmensgruppe.

Integration der Tochtergesellschaften im europäischen Währungsraum (Großbritannien und Skandinavien) in die konsolidierte Ergebnisrechnung des Konzerns mit Währungsumrechnung auf Euro-Basis. Aus den Hauptbüchern der Tochtergesellschaften werden relevante Stamm- und Bewegungsdaten extrahiert und in der TM1-Datenbank verarbeitet, sowie lokale Kontenpläne an den Konzernkontenplan gemappt. Dadurch ist es dem Konzern möglich geworden konsolidierte Monats- und Jahresgesamtabschlüsse zu erstellen sowie die Tochtergesellschaften in eine ganzheitliche Ergebnissteuerung zu integrieren.